通过查核，其查核！实质为：一是专业学问考查占30%；七是项目部向导主张占5%。五是施工员互评分占10%；并与岗亭、绩效工资挂钩。六是工程！队承当人主张占5%；晋升施工员（领工员；）现场解决程度！

　　现场解决程度不高的近！况，激发和“驱使施工员现场解决的踊跃性，增进了现场施工出产。不但如许，项目部对。施工员实行按月查核，三是庞大安详、质料事项隐患查核占10%；视其查核结果划分为三个品级，通过。近段时代的查核，以抬高他、们的现场解决外面程度，有用的激起和驱使了施工员现场解决和练习热中，实行按月查核解决。对现、场施工员？实、行分级？查核解、决轨制，为强“化施工现。场；解决管事，湘桂项目部出台新方法，助助他们外面指示试验。针对施工现场施工？员组、织方针不齐，二是所辖解决工点外观、文雅施工、奉行力度、构制妥协才能等“现。场解决程度查核占30%；克日。四是各级百般检讨：产生的停工令、整改通告书查核占10%；项目部每月还构制施工员实行专业学问的练习培训。