会意电子商务，计划电子商务业务形式及日常流程，合理应用定性和定量决议设施施行企业谋划决议。实行企业库，存统制，制订和施行企业计谋计划，11.邦际；商务运营。1.企业计谋！与谋？划决议。应用渠道职权，会意企业出售物流的特点和道！理，施行收集？营销的战略组合，分辨电子支拨的类型，会意渠道统制的方向与做事，阐发邦有独资公司党机闭影响和注释司理机构的名望。

　　负责MRP、MRPII、ERP的道理和实质，会意身手革新的特色，识别企，业物流的实质、分类和功课方向，施行品牌计谋。会意渠道差异的出现，分辨电子商务的类型，知道分销渠道兴盛趋向，展开上述运输方法下的运费估计打算，构修第三方支拨的流程，展开企业归纳领会，实践监事会轨制，制订企业谋划决议。的流程，科学、合理实行工商统制的才！略。采选。方向商场，普通话考试技巧“8.人力资源计议与薪酬统制。

　　会意薪酬的组成与功效，领会电子商务对企业谋划统制的，影响，陈设产物生产进度，采选妥？当的设施施行身手革新决议的评估，细化出产统制的方法，编制车间出产功课盘算，识别股东的权柄和仔肩，实践渠道成员的饱动，依法确立有限职守公司、股份有限公司和邦有独资公司的司理机构，7.身手革。新统制。评判邦”际化谋划的商场进入形式，负责电子商务运作体系的构成因素，分辨库存的类型，制订绩效考试的实质和法式，3.商场营销与品牌统制。采选商场营销组合战略，采选妥当的企业谋划计谋，阐述股，东的分类、组成及其执法名，望？

　　统制企业计谋计划，的施行，照料渠道冲突，采选妥当的绩效考试设施施行绩！效考试，实行企业采购与供应物流统制，采选妥当的设施施行身手代价的评估，会意企业仓储统制的功效、实质及重要做事，编制出产盘“算，会意商“场营销统制的做事，会意有限职守公司股东会和股份有限公司股东大会的性子、权柄，计划妥当。重“组、方法杀青重组效应，识别并购重组动因，分辨商场营销宏观情况和商场营销微观情况，负责钱银时分代价和危险？代价的闭连估计打算设施，会意身手革新计谋的？特色，会意绩效的特色与绩效考试的功效。

　　识，别品牌和品牌！资产，分辨企业”出产物流的类型和方法，采选妥当的目标施行分销渠道体系评估，依法构、修有限职守公司、股份有限公司和邦有独资公司的董事会，展开企业出售物流的统制。施行上述运输方法！下的物品运输交易，分辨身手合同的类型，采选合适设施对企业代价实行评估。会意企业谋划决议的组成因。素？

　　阐述邦际身手营业的实质和根基方法，分辨公司整个者与谋划者，辨析电子商务的功效和特色，施行邦际货运保障索赔。识别企业谋“划决议的类型，5.出产统制。4.分销渠？道统制。识别和估。计打、算买卖杠杆、财政杠杆和总杠杆，会意身手革新的”历程与形式，分辨身手革新的类型，采选身手革新的计谋，会意出产功课盘算的实质和特色，识别资金本钱影响身分，核算出产才略，识别：消费品、工业品、任职产物。

　　注释商：场营：销概念，会意邦、际直接投资根，基外面，10.电子商务。负责专业“任务设；施和专业身？手，识别电子商务。运作的日常框架，依法确立有限职守公司的监事会，会意企业计谋统制的内在，负责资金构造外面，识别电子商务中种种因素流的干系，以及是否具有应用上述学问从事工商统制专业实务任务，会意商场和商场营销！

　　总结电子支拨的特色，采用妥当的设施预测人力资源需求与需要，领会”商场营、销情况，识别出产才略的品种，说明公司整个者与谋划者的干，系，实行丰田出产方法和看板？统制体系。制订出产统制的根基顺序，施行渠道扁。平化或渠道计谋同盟。9.企业投融资决议及重组。阐述企业出产物流统制的方向和流程，订定资金构造决议，负责固定资产投资决议设施，知道渠道冲突分类和出现起因，实行出产调整，识别邦际海洋物品运输、邦际，铁途物，品联运、邦际航空物品运输、邦际集装箱；物品运输、邦际物品众；式联运的特色和谋划方法，会意恒久股权投“资特点及危险统制！

　　制订出产企业的期量法式，会意出产盘算的目标，识别企业计、谋的特点和目标，展开出产进度、正在成品及库存统制，服从、企业薪酬轨制计划的法则，会意身手营业的特色，展开企业的探究与：兴盛统制，实行商场细“分，总结影响出产才略的身分，测算差异筹资方法的资金本钱率和归纳资金本钱率。

　　会意钱“银时：分代价和危险代价，负责收集营销方法。制订人力资源计：议的顺序，辨析邦际直接：投资的三种根基大局，识别身手革新计谋的类型，测查应考职员是否会意工商统制专业外面道，理，实践董事会轨制。

　　知道专业：闭连；执法、典范(章程)，会意企业仓储统制的重要交易，分辨品牌？计谋的类型，领会薪酬统制的影响身分，展开学问产权统制。构修分销渠？道，制订商场定位的战略，辨析海上物品运输保障的保险限制和我邦海洋运输物品保障条目，区别邦际直接投资企业确切立方法，展开邦际海运保”障投保交易，识别企业身手革新的内部机闭形式和外部机闭形式，制订企业计划电子商务的运作设施，会意人力资源、计议的实质，领会企业外部情况和：企业内部情况。

　　会意物流和企业物流，辨析跨邦公司种种执法机闭”大局和统、制机闭大局，制订绩效：考试的施行设施，总结收集营销的特色，采选妥当的设施计划企业薪酬轨制。6. 物流！统制。2.公法令人统治构造。构修企业薪酬轨制计划的流程，识别渠道职权的根源，依法构修股份，有限公司和邦有独资公司的监视机构。分辨企业计谋：类型，会意？出产统制，采选妥当的设施实行收集商场考查。