高攀宏是济宁市的一位企业家总裁班培训机构，他名下有两家公司总裁班培训机构，一家从事光伏发电设备开发建设;另一家的业务从光伏发电设备衍生而来总裁班培训机构，他想在光伏板下面种蘑菇。面对着光伏设备竞争激烈的市场总裁班培训机构，2020年总裁班培训机构，他决定将筹谋已久的蘑菇产业付诸实施。

2020年10月开始，高攀宏成了山东产研院博正书院商业领袖学堂TMBA二期班的一名学员。从那时起，他每个月都有一个周末从济宁赶到济南，在疾驰的高铁上，他将自己的心态调整为一个“小学生”，到TMBA接受为期两天的学习。如今，高攀宏已经上了十几次课，以全勤的记录等待着结业。

这些年，各种各样的总裁研究班、CEO特训营层出不穷。山东产业技术研究院成立刚满半年就设立山东产研院博正书院(原产研博正管理学院)。到2021年底，博正书院TMBA共招收四期学员、淬火计划一期结业，此外还举办了各种培训班、讲座、私董会。除了淬火计划，来上课的都是商业精英，他们平日里业务繁忙、时间宝贵，但他们在博正书院几乎齐刷刷做到了全勤。这个学费，他们觉得交得值吗?

几万元的学费值不值?

在光伏板下面种蘑菇这个点子，高攀宏酝酿了好几年。2020年，光伏设备的建设与运维受到疫情影响。年初因为疫情而居家那段时间，高攀宏下决心把蘑菇事业干起来。

卖蘑菇还是卖种蘑菇的设备呢?

商业逻辑对一个项目而言至关重要。带着问题，高攀宏走进了博正书院TMBA的大门。一年多的时间，除了充实大脑，高攀宏认为自己还完成了两件大事。他明确了公司的发展路径，就是卖蘑菇，不卖设备。同时又结识了一帮科技企业的负责人，与从事区块链、物联网、传感器、农产品深加工的几位同学建立了密切联系。

为了帮高攀宏明确商业逻辑，校方组织了一期“私董会”，老师和同学一起研讨高攀宏“种蘑菇”这件事，大家结合课堂上的理论和自己的商战经验展开热烈讨论。正是这次“私董会”坚定了高攀宏卖蘑菇的决心。他的第一批蘑菇将在春节前后上市，总计约5万公斤，高攀宏迫不及待地等着市场去检验他TMBA的学习成果。

“几万元学费贵不贵?”高攀宏没有直接回答。“大家都说当前处于‘百年未有之大变局’，这几年，商业模式迭代特别快，又受疫情影响，做企业总有一种迷茫感。”高攀宏说。他迫切想要通过学习让自己明确方向、坚定信念、拓展路径。博正书院TMBA最大的特色就在于“T”(Technology)打头，是一个偏重于技术管理、技术创新、技术商品化的项目，特别适合做ToB业务、开发产品的企业。他在书院结识了一帮志同道合的好朋友，书院还帮着对接了不少资源。“很多收获不能简单用钱来衡量。”他说。

也许他们天生爱学习

与高攀宏同为TMBA二期班学员的王一凡是吉林省延边朝鲜族自治州人，2005年考入山东科技大学。本科毕业后，她在济南工作三年，又考入山东师范大学的全日制研究生，现担任航和医疗集团副总经理。

航和医疗是一家经招商引资落户沂南县的医疗科技公司，王一凡负责管理集团设在济南的电商运营、国际贸易业务。离开学校数年时间，王一凡从一名普通销售人员起步，一路做到销售总监、市场总监，2019年晋升为总经理助理，后被提拔为副总经理，成为公司从打工人跻身高管的一棵“独苗”。

高管的地位是打拼出来的，但王一凡不可避免地感觉到知识恐慌。进入航和集团之前，她只有一家科技型企业的工作经历，她深感自己工作经历单一，视野不够开阔。为此，她主动报名了北大、清华继续教育学院的线上课程。

然而，上课后她又发现，相关课程的便捷源自线上，却又受限于线上，她的很多诉求仍然没有得到解决。比如，她渴望和导师面对面交流，得到个性化辅导;想拓展人脉，获取资源;想为公司引入管理诊断和资本运作评估……这些诉求，她在博正书院得到了满足。

14次课程，每月受训一次，每次为期两天。王一凡说，她很珍惜这次学习机会，受训时间都在周末，她把所有事情排在上课以后，是个百分百全勤的好学生。“我感觉自己好像被打通了任督二脉。”王一凡用一个来自武侠世界的词汇形容自己的收获。她认为自己是个勤奋的人，所拥有的知识主要来自学校，但没有贯通起来，更谈不上学以致用。博正书院里，授课大咖既有丰富的理论，又极富实战经验，这是王一凡最为看重的地方。“对我们这批学员来说，如果老师照本宣科，那几乎就是浪费我们的时间。”她说。

博正书院TMBA的课程分为科技创新、资本运作、管理运营三个模块，授课导师有科学家，有顶尖高校经济与管理专业的教授，还有知名企业的高管。所有导师都有一个共性，就是实战经验丰富。本职是高校教授的，同时给多家企业提供战略咨询;本职是企高管的，又兼任名校继续教育学院的授课老师。“名师+名企”的结合，让他们成为学员梦寐以求的导师，帮助学员在搭建经济学、管理学、商学基本理论框架的同时，更传授商战“前线”的第一手经验。

博正书院TMBA班里，像王一凡这种热衷参加各种MBA培训的商业人士不在少数。

当增值服务超过基础教学

在科技成果商品化和产业化道路上，存在着无数的沟壑与陷阱。有研究指出，90%的科技成果被埋没在产业化过程之中，形成科技创新的“死亡之谷”。科技向产业转化的鸿沟难以跨越，很多时候难点不在科技研发本身，而难在思想观念转换、管理能力提升、资本和资源配置。这也是国内各类总裁班收费不菲而学员又趋之若鹜的主要原因。

王一凡说，她是同学中的幸运儿。博正书院除了管理教学，还有企业成长服务板块。针对学员所在企业，提供免费管理诊断和资本运作评估，帮助学员明确当前状态、未来策略与行动方案;协助解决战略管理、商业模式、市场营销、品牌传播、股权架构等环节问题;帮助架构财务管理、资金短缺、并购重组等重大问题;帮助对接科技、资本等资源。在服务过程中，博正团队发现了航和医疗的潜在价值，也看到了航和医疗存在的深层问题，有着“在中国为总裁讲清财务第一人”称谓的山东产研院博正书院执行院长陈晋蓉教授，带着企业成长服务咨询团队先后到航和集团调研了十余次，帮助航和集团调整战略、技术研发方向、股权架构和融资计划。

“我们集团总部地处沂南县，请顶级咨询团队过来调研，这简直连想都不敢想。如果我不是博正TMBA的学员，光这个战略咨询的费用，几万块钱肯定是不够的。”王一凡说，对她而言，TMBA的增值服务已经超过了基础教学。

新型研发机构的办学“执念”

不久前，博正书院另一个教学项目——淬火计划首批学员结业。淬火计划面向全球招收有工作经验的理工硕士、博士，旨在打造懂技术、会经营、善管理、敢担当的商业领袖。从1000多位报名者中，院方经过多轮严格的考试、面试，遴选出24位优胜者。淬火计划结业仪式现场，山东产业技术研究院院长、山东产研院博正书院院长孙殿义为学员颁发结业证书并致辞。主持人称，孙殿义为博正书院的TMBA和淬火计划倾注了大量心血。

这个评价并无夸张成分。

山东产研院2019年7月30日挂牌，同年10月，博正书院开始筹备，并于同年年底完成注册。从MBA项目教学大纲编写、导师人选确定，乃至学员管理制度，孙殿义全程跟进。对淬火计划，他更是从教学项目启动的新闻发布会，到课程安排，再到学员结业，重点环节全部出席，并担任科技创新培训模块的导师。

国内新型研发机构中，有大院大所或高校背景的多有教学尝试，但全资注册教育培训机构，通过对科研机构和不同类型企业的管理培训助力产业技术商业成功的，山东产研院堪称绝无仅有。目前，博正书院TMBA项目共招收四期学员(含在读)，培育158名企业家，全部为山东籍，以鲁西南居多;淬火计划一期培训的24名学员包括多位海外留学生和外省籍人员，全部为硕士和博士毕业。对于TMBA学员，凡注册地在山东省内的企业，博正书院在学员结业后统一返还1万元学费。

通过上述培训项目，山东产研院在实现为省内企业赋能的同时，也从中遴选了多个“种子企业”，相关企业有望得到产研院各种扶持。

“博正书院以‘成为中国新商业文明有影响力的驱动力量’为建院目标，当前侧重于服务山东企业，助推省内科创企业跨越‘死亡之谷’，未来，一定会走出山东省。”山东产研院博正书院执行院长陈晋蓉教授介绍，山东产研院助力山东高质量发展，这需要大批懂技术、会管理的创新型、应用型、复合型人才。在这一过程中，随着经济社会的发展、齐鲁文化的弘扬，山东省对人才的吸引力会越来越强，也会产生齐鲁大地独有的新科技商业文明。

截至目前，总部设在济南的山东产研院在山东省布局8个分院、5个研究院、51家直属机构、11家加盟机构和10家企业联合创新中心。2021年，山东产研院长三角分院启用，成渝分院、湾区分院、国际分院在筹备当中。山东产研院建院两年有余，累计集聚1500多位海内外高层次人才，孵化124家高新技术企业，带动社会资金投入超过380亿元，经济社会价值开始显现。陈晋蓉说，院方希望早日把山东产研院建设成为国际顶尖的新型研发机构，把优秀人才、先进技术、高新产业批量引入山东，使之开花结果。(本报记者 韩霄鹏)