宜兴是全国著名的“百强县”骆伟栋学历，也是有名的“线缆之乡”“环保之乡”，民营经济十分活跃，各类企业上万家。

经过30多年艰辛拼搏，创造苏南乡镇企业和民营经济发展奇迹的宜兴老一辈企业家们，正在逐渐退出历史舞台，越来越多的民企也正处于接班换代的关键时期。未来30年，接班的“企二代”将成为经济发展的中坚力量。

民企的传承与发展，关乎宜兴经济转型升级与高质量长远发展的大局。

一、 “二代”接班，中国民企共同难题

创业难、守业更难。“企二代”接班，是中国民企一道共同的难题。

褚时健90岁交棒独子褚一斌；万达集团王思聪投资“翻车”；国内著名民企很多还是第一代创业者掌权，很多人年龄已经在70岁甚至以上……据统计，A股3000多家上市公司，2000多家公司董事长是60后；约500家公司董事长是50后，上百家公司董事长是40后，甚至30后。

另一份中国家族企业抽样调查显示，明确表示愿意接班的二代仅占总样本的40%，有14%的二代明确表示不愿意接班，另有45%的二代对于接班的态度尚不明确。

同样，宜兴民营龙头企业，老一辈创业者依然奋战一线“领军挂帅”的为数不少，更有少数“富二代”热衷豪车、游艇，曾经40万元一顿的“天价晚宴”更是在国内掀起舆论波澜。（尤其在全社会倡导厉行节约、光盘行动的当下来看，实在不应该）

民企二代不愿接班，主要原因有两点：一是经营企业辛苦，而传统制造业更苦，压力大、节奏快、强度高（换小编也不愿意去）。二是两代人的管理理念、价值观、投资观、用人观等差异巨大，企业顺利交接更是不易。

二、宜兴“企二代”接班情况盘点

1、蒋承志，1986年出生，远东控股集团有限公司董事、远东智慧能源股份有限公司(上市企业)董事长。宜兴市青年商会副会长，近日当选新一届全国青联委员。远东控股集团有限公司是“中国企业500强”“中国制造业企业500强”，也是宜兴线缆行业的龙头和“黄埔军校”。2009年毕业后，蒋承志加入中信产业投资基金管理有限公司，成为一名投资分析师。2012年回到远东开始推动企业战略转型和产业升级。

2、王鹏鹞， 1989年出生，鹏鹞环保董事长王洪春之子，毕业于英属哥伦比亚大学（UBC）化学工程学士和水处理硕士专业。毕业后在新加坡TPSCPS塑料粒子生产厂任安全工程师。2017年2月进入鹏鹞环保，历任公司运营总监、行政总监、副总经理等职务。2019年4月正式接任鹏鹞环保股份有限公司总裁一职，企业第三代接班人。鹏鹞环保创建于1984年，A股上市公司，总资产规模超过60亿元，是宜兴环保行业的龙头和“黄埔军校”。

3、储辉， 1972年出生，MBA，高级经济师，江南集团有限公司（香港上市公司）首席执行官，无锡江南电缆有限公司总经理、党委书记。历任上海沪旭电缆厂厂长、无锡江南线缆有限公司副总经理、党委副书记、无锡中南矿缆有限公司执行董事兼总经理、江苏中煤电缆有限公司董事长兼总经理。江南集团老芮总的“乘龙快婿”，江南集团有限公司是“中国制造业企业500强”。

4、骆伟栋，1973出生，江苏金辉集团公司总经理。研究生学位硕士，宜兴市青年商会会长、无锡市人大代表。先后毕业于北京理工大学国际贸易系、长江商学院EMBA。1995年参加工作，曾任建行宜兴市支行职员、官林办事处主任。2001年任职江苏金辉集团公司总经理。旗下的江苏江润铜业有限公司是“中国制造业企业500强”。

5、沈琦，1975年出生，高级经济师，江苏雅克科技股份有限公司(上市企业)董事长、总裁，兼任欧洲先科董事和美国先科总裁。无锡市十佳青年企业家。1998年担任雅克化工总经理、董事长（才23岁）。雅克科技是国内最大的有机磷系阻燃剂生产和出口厂商。

6、邵焜琨，1987年出生，菲力环保第三代传人，本科就读国际经济与贸易专业，毕业后公派到日本早稻田大学学习情报学专业，2011年回国。25岁与日本著名跨国企业伊藤忠合作，组建江苏中宜环科水体修复有限公司，担任总经理，引进日本饮用水源地最新的技术成果——WEP水环境修复系统，完成全国首例水源地水质修复与综合治理示范项目，被环保部评为“中国环保百强技术”。2017年，成为国合环境高端装备制造基地的执行合伙人，国合基地已成功引进孵化10多家中外合资企业。

7、孙骁，1986出生，丹森科技董事长。南京审计学院毕业，澳大利亚留学回国后，进入长江商学院攻读EMBA。2014年继承父亲企业。父亲孙立平创办的江苏裕廊引领国内丙烯酸行业，丹森科技也是宜兴市新材料产业集群中的样板企业。

8、钱熙文，90后，江苏俊知技术有限公司行政总裁。江苏俊知技术是香港交易所主板上市公司俊知集团有限公司的全资子公司，长期以来都是国内三大运营商与华为等电信设备制造商的主要供货商之一，也是提供5G基站建设核心产品的供应商。

总结一下，小编眼中的宜兴“企二代”有五个特点：一是7080后成为主力军，90后逐渐登上舞台；二是学历较高，不少有出国留学经历，和他们的父辈不同，待人谈吐彬彬有礼，素质修养普遍较好；三是能吃苦，很多人从小目睹父辈打拼，深切骆伟栋学历了解父母的辛苦。做事稳重、内敛低调，具有鲜明江南水乡特征；四是具有新思想、新理念，容易接受新事物，有的成为了“创二代”。五是不少人毕业后并未直接回到父辈企业任职，而是先在其他相关行业、领域工作历练一段时间。

三、打造“百年老店”的三个秘诀

中国家族企业传承历来艰险，大概30％的家族企业能成功进入第二代，只有10％的家族企业能成功进入第三代，能进入第四代的仅有3％。华人家族企业传承的平均损失是在60%左右，香港达到80%。

反观欧美家族企业，“百年老店”比比皆是。在欧洲有6000多家，日本有3万多家，德国超过百年历史的企业已经上千。他山之石可以攻玉。在此，小编认为，要做好家族企业的传承发展，做好以下三点很关键：

一是针对性的教育。家庭和睦，子女拥有良好的教育环境。有专门针对家族继承人的教育方式，重视子女的家庭价值观教育，领导和执行力的培养，沟通和协调、解决问题、时间管理、企业管理能力的提升等，很多把子女送到金融领域、相关行业和企业进行历练培训，然后再返回自己家族企业里进行领导力培养。（小编感叹：良好的家庭教育果然是人生和事业成功的基石。）

二是前瞻性的规划。和普通人相比，优秀的人往往提前对未来五年甚至十年做好了规划布局，优秀的企业家也会早早做好企业传承规划。其中，最关键的是建立现代企业管理制度，规范和完善内部管理机制、建立产权明晰的财务体系。企业流程、成功经验通过明确的标准化，交到接班人的手里，直观而可执行。完善的市场化经营理念和管理模式，也避免企业高层元老矛盾等问题。

三是大胆的放手。虽然对于很多民企来说，一项关键决策就可能会决定企业的生死。但优秀的家族企业经营者大多很有胸怀，充分信任自己选择的接班人，敢于大胆放手。毕竟下一代的路最终还是要他们依靠自己的能力去探索、实践和选择。有更多年轻人的创新，中国经济发展才能更加高质量、更有活力。

一位“创二代”曾告诉小编，他的父辈创业，正赶上了乡镇企业蓬勃大发展的好环境，只要有好的点子，加上勤奋努力，就可以开创一番事业；时至今日，工艺老化、市场饱和、市场竞争力不足等问题日益突出，企业没有创新转型就没有出路。周铁化工企业“2·24”爆炸事故发生后，代价惨重、教训深刻，老厂长痛心疾首之际，唯一欣慰的是儿子在这起重大变故磨砺成长起来了。

金钱是流动的，人的财富永远不会超过一个人所认知的眼界。即便偶然拥有，也会以另外一种方式失去。

最后一点。如果子女实在没有兴趣或没有能力经营企业，企业传承也可以通过聘用职业经理人管理经营，设立合伙人机制，二代以持股股东的身份拥有企业。像印度最富有最古老的家族企业塔塔集团，日本很多家族企业采用的“终身雇佣制”和“年功序列制”，都是主张让专业管理人才打理企业，实现企业持续更好发展。

毕竟优秀企业是全社会共同的财富！